Coaching de equipo/ejecutivo

COACHING DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

   Un equipo se convierte en un equipo de alto rendimiento o desempeño mediante un proceso de reflexión y análisis de sus fortalezas y áreas de oportunidad. El área más favorecedora para que el equipo crezca y aprenda de sus experiencias es la actividad misma de trabajo.
¿Quién se encarga de hacer consciente este aprendizaje y convertirlo en un cambio de comportamiento que genere resultados más efectivos?


   Todos los líderes esperan que su gente sea creativa, proactiva, que arriesgue, con "empoderamiento". ¿Qué tipo de liderazgo favorece el desarrollo de ese tipo de personas?

   El coaching es la respuesta a estas preguntas, prepara a las personas y a los equipos para el "CAMBIO" efectivo mediante un proceso de acompañamiento

más que el clásico proceso de "dirección".

   Los talleres de alto impacto vivencial no son la panacea, ayudan y a algunos integrantes del equipo puede que les haga "click", que "despierten" hacia el 

cambio,...recordemos que el objetivo hoy es "el equipo", por tanto "si quieres que tu equipo trabaje realmente en equipo, debes involucrarte en su trabajo en 

equipo y acompañarlos a crear su propia teoría, sus propios mecanismos de 

evaluación desde su propia experiencia". Es decir, es necesario que el equipo diseñe su plan de acción y ponga fecha para conseguir el objetivo deseado, se comprometa. Para ello el equipo irá "acompañado" (por el lider-coach o bien por un coach externo), durante todo el proceso.

  A este rol se le define como "facilitador de aprendizaje" y su base es
                                ACCIÓN /REFLEXIÓN / APRENDIZAJE.



Las características que posee un equipo de alto desempeño son:


-Ajustes de roles.

-Flexibilidad en la estructura.

-Alto compromiso.

-Fuerte motivación.

-Comunicación abierta.

-Liderazgo compartido.

-Disciplina.

-Productividad óptima.



  El team coach hace más eficiente el trabajo conjunto. Este, pone en marcha herramientas para detectar en que falla el equipo, lo acompaña para ayudarlo 

a considerar o encontrar la forma de mejorar la eficiencia de sus actividades

e interacciones y conseguir así que impacten en la efectividad de sus resultados.

  No se coachean metas ni resultados sino la manera de relacionarse los diferentes miembros del equipo.
  El proceso de construcción de un equipo de estas características pasa por diferentes etapas...

  La misión del coach es facilitar equipos de personas capaces de autodirigirse en su trabajo (que además influye en su bienestar personal) para lograr un desempeño EXCELENTE como individuos y como conjunto.


                   ¿CÓMO DESCUBRIR CAPACIDADES Y VOCACIÓN?

                                     

    

     
        
      
   

    

Cocahing de equipo y liderazgo.

  Un equipo de trabajo es mucho más que la suma de las partes que lo componen. Su rendimiento puede alcanzar cotas muy altas cuando la gestión de dicho equipo es óptima. Esa es la finalidad de un coach de equipos: desarrollar el rendimiento del equipo hasta el límite para que el resultado supere el de la suma de las partes.

  Las empresas desean :

-Buen clima laboral.

-Consecución de objetivos/resultados.

-Disponer de estrategias.

-Tener imagen corporativa.

-Lograr trabajo en equipo.

¿Cuáles son las necesidades actuales de las empresas?

  Ante un mundo tan cambiante "¿cómo podemos actuar para seguir adelante con nuestros proyectos y objetivos?", nos encontramos con mucha incertidumbre.

Los retos a afrontar son:

*Gestión del talento. Cómo atraigo a mi empresa a los "talentosos"? Y retenerlos?

*Innovación. Reciclarse, adaptarse al entorno cambiante. Ser creativos.

*Globalización. Tenemos acceso a cualquier lugar del mundo...

*Tecnología. Es la "sangre" de las organizaciones. Las nuevas tecnologías cambia los      comportamientos de las empresas.

*LÍDERES. El reto más difícil de encontrar. Esta persona lidera, dirige, ayuda a un grupo o equipo para conducirlo hacia el bien, hacia el ÉXITO.

  Sus cualidades huyen de "la autoridad" y "el endiosamiento". Los líderes que buscan las compañías modernas se caracterizan porque se involucran en la empresa y en el equipo como uno más; es un buen comunicador, estratega, motivador, asertivo, empático y proactivo (decidido, esto conlleva que es libre y responsable de las decisiones que toma).

 Os invitamos a que sigais visitando el blog, en la próxima abordaremos "Equipos de alto desempeño" 

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